Louis Gerstner :
L’ancien président d’IBM raconte la renaissance de Big Blue
Lorsque
Louis Gerstner se voit proposer la direction d’IBM en 1993, Big Blue est au
plus mal : incapable d’affronter la concurrence, victime d’une culture
d’entreprise sclérosante, le géant est pratiquement donné pour mort par les
médias. Louis Gerstner accepte pourtant la mission qui lui est confiée : un
sacré pari pour cet homme qui n’est pas issu du sérail de l’informatique.
Voici donc l’histoire de l’incroyable remontée en puissance d’IBM racontée
par son pilote.
De ses démêlés avec la presse à qui il déclare sans ambages : ” la dernière
chose dont IBM a besoin, c’est d’une vision ” aux premières décisions pour
stopper l’hémorragie financière et stabiliser les parts de marché, en
passant par sa rencontre avec Bill Gates, il nous livre avec simplicité les
principes qui vont le guider tout au long de cette décennie. Ceux-ci sont
présents dès la première année : la taille reste un avantage concurrentiel –
le lieu d’action d’IBM est le monde ; acquérir les réflexes de marché est
une nécessité de survie – les procédures et les conflits internes ont trop
duré ; les cœurs de métiers doivent être conservés – ils seront enrichis de
nouvelles compétences, IBM devenant IBM Global Services. Une révolution
culturelle est en marche : elle va permettre à IBM de revenir dans la cour
des grands au moment où, en pleine révolution internet, le besoin de
convergence et d’intégration des technologies se fait le plus sentir.
Un cas unique dans l’histoire du management de crise. Une réflexion
passionnante sur l’industrie informatique et les principes de leadership.
Au sommaire
Introduction
La
conquête
Stratégie
Culture
Les
leçons
Observations
Annexes
Index
Village Mondial – 07/2003
15,5 x 23,5 – 376 pages
ISBN: 2-7440-6056-9
Broché – Noir et Blanc
Prix public : 30,00 EUR
Prix eyrolles.com : 28,50 EUR (186,95 FRF)
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