|
Les
Nicolas Caron
Recruter des clones et
Sommaire
CHAPITRE 1 Saboter les recrutements Choisir un chasseur de têtes expert en démotivation Miner le process de sélection interne Recruter des clones pour ne prendre aucun risque S’écouter parler Bâcler les entretiens Niveler par le bas Mentir sur la qualité du produit Faire rêver sur des évolutions de carrière impossibles
CHAPITRE 2 Casser l’enthousiasme grâce à la phase d’intégration Plonger les nouveaux dans une sale ambiance Déléguer les corvées Assurer rapidement le premier échec Pratiquer la douche écossaise Démotiver à coup sûr Faire rentrer dans le moule Démotiver par procuration Confier une mission « stratégique » Manipuler sans vergogne
CHAPITRE 3 Surfer sur la mode du coaching pour décourager le progrès Refuser l’obstacle Coacher pour atteindre ses propres objectifs Coacher pour se défouler Détruire les effets de la formation
CHAPITRE 4 Miser sur le collectif pour industrialiser la démotivation Diviser pour mieux régner Faire de ses réunions des supplices collectifs Déstabiliser en masse grâce aux conventions annuelles
CHAPITRE 5 Gérer les carrières sans états d’âme Savoir rester solidaire des politiques salariales décalées Contrer les demandes d’augmentation Ne faire progresser que les responsabilités Favoriser les parachutages Faire de l’entretien annuel d’évaluation le point d’orgue de son entreprise de sabotage Fixer des objectifs en béton
CHAPITRE 6 Ruiner les espoirs des rescapés Inspirer le respect, expirer le mépris Terroriser son entourage Exploiter les vertus de la lâcheté
CHAPITRE 7 Assurer ses arrières en grand professionnel Préparer sa défense Détourner les grands principes du management participatif Entretenir son image Conclusion Remerciements Index
Illustrations de François Bardier © Éditions d’Organisation, 2003 Editions d’Organisation – 05/2003 14,5 x 21 – 162 pages ISBN : 2-7081-2926-0 Broché – Noir et Blanc Prix public : 15,00 EUR Prix eyrolles.com : 14,25 EUR (93,47 FRF)
|
|
(c) Webmanagercenter – Magazine 27-10-2003 à 07: 00 |
|
|
