Le management des hauts potentiels
Identifier, Recruter,
Intégrer, Développer, Fidéliser
De
Chrif Boumrar
/Olivier Gilson
Cet
ouvrage a pour objet de fournir un modèle de gestion des hauts potentiels :
recruter, développer, suivre et fidéliser ces salariés pour les conduire à
assumer des fonctions stratégiques. Les auteurs fournissent des techniques
d’identification, de sélection, d’intégration et de fidélisation de ces
cadres à haut potentiel. Diplôme et stock de connaissances ne sont plus les
seuls critères de recrutement ou de selection dans le cadre de la GPEC.
Certification des compétences, mesure du potentiel non encore acquis
constituent de nouvelles méthodes de gestion et d’évaluation des hommes.
Sommaire :
Hauts Potentiels : préparer les dirigeants et les managers de demain. Enfant
surdoué, cadre à haut potentiel : quelles similitudes, quelles différences.
Définir et construire un cadre de référence. Des relations complexes :
performance, classement, compétence. Les acteurs impliqués directement dans
la gestion des HP. Transformation des profils et des exigences.
Cartographier le couple Processus-Compétences. Concevoir la stratégie et la
politique d’entreprise. Couple cartographie processus et cartographie des
compétences. Maintenir l’adéquation entre les compétences disponibles et les
compétences requises ( aujourd’hui et demain). Organisation du travail et
processus de l’entreprise. Déployer le Système de Management des Hauts
Potentiels. HP externes : Intéressement (image et culture d’entreprise),
recrutement (de la spécification du besoin à la sélection des candidats) et
intégration. Les outils d’identification. HP interne : évaluer, coacher,
développer et valider.
Public :
Direction générale et Conseil d’administration ; DRH ; Cabinet de conseil en
RH et de recrutement ; Managers
Marque :
Dunod Collection Fonctions de l’entreprise – 155 x 240 mm – 216 pages –
2004 ISBN : 2100073303
Cet
