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Management stratégique De Gérard Koenig
Sommaire : La constitution du champ d’activité. La démarche stratégique. Le contexte organisationnel d’élaboration de la stratégie. Situation set exigences stratégiques. Construction et management de l’activité stratégique. Observation et transformation de l’environnement. Les conduites d’acteurs et les politiques relationnelles. Le développement, entre renforcement et exploration. Le renforcement par la production des savoirs. Le dimensionnement de l’activité. L’intégration du système d’offre. La diversification des activités. Le développement international. Les modalités du développement
Public : Etudiants de 3e cycle ; Auditeurs de formation permanente ; Professionnels.
Marque : Dunod
13 – 12 – 2004 ::
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L’attention
