Le positionnement, l’analyse des données, l’analyse de portefeuille, la mise
en oeuvre
De Jacques Bojin , Jean-Marc Schoettl
Présentation par l’éditeur
Définissez
votre stratégie en professionnel
Le premier devoir d’un manager est de déterminer où il doit emmener ses
troupes et comment il va y parvenir. En d’autres termes, il doit avoir une
stratégie.
Pour l’aider dans son travail d’élaboration de cette stratégie, les
théoriciens du management et les consultants en stratégie ont développé de
nombreuses méthodes et leurs outils, depuis le fameuse “courbe d’expérience”
et les diverses matrices d’analyse multicritères, jusqu’au modèle Delta, qui
représente une avancée significative par son aspect éminemment concret et
parlant, même pour les “non-initiés”.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d’apporter, aussi
bien aux managers qu’à leurs équipes de stratégie ou même à leurs
consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément,
puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées.
Le positionnement stratégique
Les stratégies classiques, la stratégie fondée sur les ressources, le modèle
Delta : meilleur produit, meilleure solution client, verrouillage du
système.
L’analyse stratégique
Segmentation, évaluation de l’attrait d’un segment et des facteurs clés de
réussite dans ce segment, recommandation des orientations d’action.
L’analyse de portefeuille
Les différentes matrices d’analyse, les apports et limites des analyses de
portefeuille.
La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite
Les sept dimensions de l’organisation, l’évolution de la planification
stratégique, l’organisation de la mise en oeuvre.
Pour les formateurs, tous les schémas et illustrations sont aussi
disponibles sur le CD-Rom.
Configuration requise :
PC avec processeur Pentium II 400,128 Mo de RAM – Système d’exploitation
Windows 9x ou supérieur
Macintosh avec processeur PowerPC Gx, 128 Mo de RAM – Système d’exploitation
MacOS 8.5 ou supérieur
Le logiciel Acrobat Reader 4.0 (ou supérieur) est nécessaire à la
consultation des documents
Toutes les annexes du livre sont disponibles au format tiff, intégrables
dans vos documents Powerpoint.
Au sommaire
Le positionnement stratégique
Les stratégies classiques
La stratégie fondée sur les ressources
Le Modèle Delta, une approche novatrice et exhaustive
L’analyse stratégique
Délimiter un segment
Évaluer l’attrait d’un segment
Déterminer les conditions à remplir pour réussir dans un segment
Recommander des orientations d’action
L’analyse de portefeuille
La matrice croissance/part de marché relative
La matrice maturité/position concurrentielle
La matrice attraits/atouts
Apports et limites des analyses portefeuille
La mise en oeuvre, clé de la réussite
Les sept dimensions de l’organisation
L’évolution de la planification stratégique
L’organisation de la mise en oeuvre
En conclusion
Appendice
Caractéristiques
Les outils de la stratégie – Le positionnement, l’analyse des données,
l’analyse de portefeuille, la mise en oeuvre
Editeur(s) : Editions d’Organisation Auteur(s) : J. Bojin, J. Schoettl Profil : Consultant, Dirigeant Parution : 21/04/2005 Edition : 1ère edition Nb de pages : 420 pages Format : 17 x 24 Couverture : Broché Poids : 890 g Intérieur : Noir et Blanc Langue : Français ISBN : 2-7081-3287-3 EAN13 : 9782708132870 Inclus : CD-ROM
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