Management : De quelle étoffe vos cadres sont-ils ?

Par : Autres

28 mai 2005

Management

De quelle étoffe vos cadres sont-ils ?

Mené par les lecteurs de
WebManagerCenter, le débat se poursuit sur les tenants et les aboutissants
du travail dans notre pays. Prenant à témoin Confucius, le célèbre
philosophe chinois, l’un de nos lecteurs nous invite à cogiter sur l’adage :
“Choisis un travail que tu aimes et tu n’auras jamais à travailler le long
de ta vie!”. Pourtant, il nous semble dangereusement désabusé quand il
affirme qu’aujourd’hui, la règle générale est malheureusement la suivante :
tu ne feras jamais ce que tu sais faire!

Il en donne la preuve par ce qu’il a observé au sein de sa propre entreprise
(offshore et qui emploie 120 ingénieurs) où l’on trouve, selon lui,
des spécialistes de Java qui codent avec du C standard et des ingénieurs
brillants qui se retrouvent entrain de faire de la validation ; c’est à dire
un travail banal que tout technicien peut faire! Notre lecteur évoque
également des cas où des jeunes diplômés sont surpris de découvrir que les
postes qui leurs sont offerts n’ont rien avoir avec leur bagage théorique.

Ce qui émerge de cette contribution, malgré les propos un peu exagérés, c’est
que dans certaines entreprises, les ressources humaines sont si mal gérées
que les profils ne pourront jamais être convenablement optimisés par poste.
Malaise encore ! Et il est peut-être temps de relire les principes du
management par objectifs, dont le doigté dans la gestion des ressources
humaines est l’un des points forts. Mais si nous souhaitons nous attaquer
aux origines du mal, la solution est longue à mettre en œuvre. Car c’est, à
notre sens, fondamentalement une question d’encadrement, tant
quantitativement que qualitativement.

Comment peut on être épanouis, si le travail devient “courir derrière le
pain” ou si l’énergie des jeunes et leur créativité sont rapidement
exterminés par la routine et le désintérêt ? Une question à laquelle un
encadrement de bonne étoffe peut apporter des réponses puisque sa vocation
n’est pas uniquement d’organiser le travail et de coordonner ses divers
segments mais aussi de montrer le chemin de la réussite aux jeunes qui
viennent d’entamer leur carrière. Une lourde responsabilité pour toutes les
échelles de l’encadrement au sein de nos entreprises.

Maryam OMAR