Comme chaque année, les patrons
voient approcher la saison estivale avec une certaine appréhension, car ils
savent pertinemment ce qui les attend : retards, ‘’décontraction’’,
absences… Alors, pourquoi ne pas recourir à des spécialistes du management
pour réfléchir à ce problème à répétition pour vérifier s’il n’existe pas un
remède radical capable d’y mettre fin.
Tous les chefs d’entreprise connaissent cette période et si la situation est
certainement différente d’une place à l’autre, il reste que le phénomène ne
laisse aucun doute. Il y a de nombreuses explications à la baisse de
rendement pendant l’été et tout le monde les connaît, mais ce sont les
solutions qui se sont révélées sans effet dans la pratique.
Certes, quand il faut sévir, il faut sévir ! Mais cela ne stoppe pas la mise
à l’épreuve de l’entreprise. Voire, pendant les dernières années, la
question centrale de la climatisation n’est presque plus à l’ordre du jour
puisque l’installation des climatiseurs se généralise de plus en plus dans
les entreprises tunisiennes, et pas uniquement dans les domaines où il est
impossible de faire tourner les machines comme celui de l’informatique et
des télécoms.
A quel saint se vouer, alors ? Nous avons notre petite idée car, à observer
ce qui se passe dans le monde occidental, à chaque fois qu’apparaît un
problème majeur de management, les patrons font immédiatement appel à un
consultant (ou l’équivalent) et le chargent de la mission de trouver le fin
mot de l’histoire. C’est-à-dire que celui-ci aura à mener son enquête où
qu’il le souhaite dans l’entreprise en question afin de cerner le phénomène
puis d’en identifier les causes et, enfin, de proposer les solutions qui
sont capables de le laminer.
Il nous semble ainsi que les représentants du patronat devraient lancer, dès
à présent, un appel à une mission de consulting auprès des bureaux de la
place (ou même de l’étranger s’ils le souhaitent) pour tirer au clair cette
singularité aberrante qui n’a que trop duré au sein de nos entreprises.
Comme chaque année, les patrons
