[07/09/2006 11:00:31] PARIS (AFP) Après deux années de vaches maigres, le groupe de distribution Carrefour a de nouveau vu son bénéfice net augmenter au premier semestre, grâce à sa politique agressive de baisse des prix en France et un plan d’ouvertures de magasins tous azimuts dans le monde. “Carrefour commence à retrouver un modèle rentable. Les ventes et les résultats progressent dans l’ensemble des zones géographiques du groupe”, s’est félicité José Luis Duran, président du directoire de Carrefour, au cours d’une conférence téléphonique. “Evidemment, le fameux thème de la compétitivité prix reste la priorité numéro un pour le groupe sur l’ensemble des formats et d’enseignes”, a-t-il souligné avant d’ajouter: “l’environnement reste très très concurrentiel. Nous restons réalistes et prudents”. Le numéro deux de la distribution mondiale a annoncé jeudi un bénéfice net de 706 millions d’euros au premier semestre, en hausse de 10,8% sur un an et confirmé ses objectifs pour 2006 et 2007. Au premier semestre 2006, le résultat opérationnel avant éléments non courants a progressé de 4,7%, légèrement supérieur aux attentes. A la peine en France, son premier marché, Carrefour avait vu son bénéfice net global chuter de 15,6% en 2005 et de 14,9% en 2004. Concernant le second semestre, M. Duran a indiqué “qu’on était sur des tendances similaires à ce que nous avons vécu les derniers mois”.
En France, le bénéfice opérationnel a atteint 779 millions d’euros (+1,2%). Carrefour investit massivement dans l’Hexagone depuis 18 mois pour améliorer son image prix, en se fixant pour objectif d’être le moins cher dans ses zones d’influence. La marge opérationnelle n’y a reculé que de 22 points de base à 4,24%, alors que les analystes s’attendaient à une baisse plus grave. La maison de courtage JPMorgan, qui tablait sur un recul de 50 points, estime ainsi que cette marge démontre la capacité du groupe à préserver sa rentabilité malgré la guerre des prix à laquelle se livrent les hypermarchés. Dans un marché très concurrentiel “les acteurs majeurs, comme Carrefour ou Leclerc” continuent de se “bagarrer”, a commenté M. Duran. Carrefour a grignoté des parts de marché à Leclerc, son principal concurrent, pour représenter 13,4% (12,9% en 2005) au premier semestre, selon une étude du cabinet ACNielsen publiée mercredi. Leclerc a perdu 0,8 point de base, à 15,6%. Cette embellie pour Carrefour intervient dans un contexte de retour à la croissance des ventes de produits alimentaires dans les hypermarchés et supermarchés en France, au détriment des magasins de hard-discount. Selon une autre étude de ACNielsen, les ventes ont grimpé de 2,2% entre janvier et juillet 2006, alors qu’elles avaient baissé de 0,3% en 2005 et 0,4% en 2004. Carrefour a confirmé ses objectifs pour l’année: ouverture d’environ 100 hypermarchés et aux alentours de 1,5 million de nouveaux m2, croissance des ventes à taux de changes constants supérieure à 2005 et résultat opérationnel avant éléments non courants en progression, mais moins rapide que les ventes. Il a en outre réitéré son objectif d’accélération de la croissance en 2007, qui se traduira par une progression des ventes et du résultat opérationnel avant éléments non courants de l’ordre de 10% à partir de 2008. En Bourse, l’action a progressé de 19,76% depuis le début de l’année. Jeudi en milieu de journée elle cédait 0,32% à 47,40 euros sur des prises de bénéfices. |
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