[13/09/2006 17:25:10] PARIS (AFP) Le groupe français d’affichage et de mobilier urbain JCDecaux, qui a publié mercredi des résultats meilleurs que prévus, continue de miser sur une forte croissance grâce à sa stratégie de développement dans les pays émergents. Son bénéfice net a grimpé de 29,3% au premier semestre, à 105,5 millions d’euros. Jean-Charles Decaux, président du directoire et co-directeur général, a confirmé que la croissance interne du groupe dépasserait cette année “6% et les estimations de croissance du marché publicitaire mondial pour l’année”. Des bons chiffres que JCDecaux attribue notamment à sa nouvelle stratégie, développée ces dernières années, d’implantation dans les pays émergents. Le groupe, qui a toujours misé sur l’international pour progresser, est désormais présent dans 49 pays. Mais il a mis du temps à s’attaquer aux marchés émergents, souvent moins imprégnés par la publicité et plus disposés à favoriser les acteurs locaux. Cet axe de développement est devenu prioritaire. “En seulement trois ans, la part des marchés émergents dans le chiffre d’affaires total du groupe a plus que doublé pour atteindre 15%”, s’est félicité M. Decaux. Ce fut d’abord la Chine: JCDecaux y fait une première percée en janvier 2005 en remportant un contrat de 490 millions d’euros sur 15 ans avec les aéroports de Shanghai. Neuf mois plus tard, il s’allie avec une société chinoise pour développer le marché de la communication extérieure de Pékin dans la perspective des Jeux olympiques de 2008. Il rachète aussi trois groupes chinois de communication: Media Partners, MediaNation et Texon. Début 2006, il remporte un premier contrat en Inde, celui des abribus publicitaires du centre de New Delhi pour une durée de 15 ans. En quelques mois, il s’implante en Ouzbékistan, en Ukraine et en Russie. “Ce sont des marchés en pleine croissance, grâce à la richesse de leurs sous-sols”, note Jean-Charles Decaux, qui dit être “en pourparlers” pour une implantation au Kazakhstan. En Ouzbékistan, le contrat de mobilier urbain avec la capitale Tachkent, signé en mai, “nous fait une publicité très importante dans la région, qui crédibilise la volonté du groupe de s’y développer”, selon lui. JCDecaux semble chercher dans ces pays un nouveau souffle, car il est de plus en plus menacé par la concurrence sur ses marchés traditionnels. Son contrat historique de mobilier urbain à Paris a ainsi été remis en jeu au début de l’année par la municipalité, tandis qu’en mai, son rival américain Viacom lui a été préféré par le métro de Londres pour l’affichage publicitaire. Cette extension vers de nouveaux marchés pose “les bases de notre croissance future”, résume Jean-Charles Decaux. “C’est là que l’on va chercher le chiffre d’affaires et la croissance à l’avenir”, dit-il. Selon les prévisions de l’agence ZenithOptimedia, la croissance du marché mondial de la communication extérieure sera de 7,3% en 2006, mais elle grimpera jusqu’à 35% en Russie, 20% en Europe centrale et de l’Est, 12,6% en Asie et 12,1% en Amérique Latine. Les premiers effets se sont fait sentir dès ce semestre, notamment dans l’activité Transport (affichage dans les bus, métros ou aéroports) de JCDecaux: ce segment a doublé son taux de marge opérationnelle, passant de 4,8 à 9,6% en un an, grâce à la contribution des sociétés acquises en Chine, dont les marges sont supérieures à la marge moyenne de l’activité. JCDecaux prévoit, entre autres, que le marché chinois représentera plus de 10% de son chiffre d’affaires en 2006. |
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