Le
secteur des télécommunications a connu et continue de connaître des
mutations profondes. Concurrence, déréglementation, libéralisation du
secteur, baisse des tarifs, hausse des prix des matières premières,
développement technologique, dépendance à un client unique….sont autant de
défis qui minent la croissance de la Sotetel.
Les
difficultés que rencontrent les deux filiales
SRS et IT.com3 illustrent parfaitement la nature
de la compétition qui se déploie dans le secteur.
La Sotetel est spécialisée dans la mise en oeuvre et la maintenance des
réseaux privés et publics de télécommunication. Ses activités couvrent 5
domaines principaux : (1) le RLA (travaux de génie civil et de câblage de réseaux
téléphoniques urbains) ; (2) la
transmission (installation de fibres optiques, faisceaux
hertziens et systèmes de télédiffusion) ; (3) la
commutation (centres
locaux de transit de données) ; (4) les
réseaux mobiles
(installation et mise en service des réseaux GSM) ; et (5) la
téléphonie d’entreprise
(systèmes téléphoniques, réseaux téléinformatiques…).
Forces / Opportunités
:
–
Opérateur historique dans les travaux de génie civil et les projets
d’installation et d’extension du réseau urbain
–
Développement de l’ADSL et doublement de la densité téléphonique
–
Recentrage sur les activités à forte valeur ajoutée et abandon des activités
à faibles marges (RLA)
–
Situation financière saine (gearing de 9.5%)
–
Société liquide malgré un lourd besoin en fonds de roulement «structurel».
Faiblesses / Menaces :
– Forte
dépendance à un client unique : Tunisie Telecom (70% du CA) et qui pèse
lourdement sur les créances de la société
–
Activité structurellement liée au développement des infrastructures de base
du réseau public
–
Incertitudes sur le potentiel de croissance et manque de visibilité sur
l’avenir (local et international)
– Une
concurrence effrénée dans le secteur et tendance à la baisse des prix
–
Structure rigide et peu réactive sur les branches à haute technicité.
(Source :
Département recherches et études – Tunisie-valeurs)
Site web :
Le
