La
21è édition des Journées de l’entreprise, organisée par l’IACE sur le thème
de l’entreprise maghrébine, a été d’un intérêt et d’une importance
incontestables ; en tout cas pour tous ceux et celles qui s’intéressent de
près ou de loin aux perspectives de développement de leurs entreprises dans
la région du Maghreb.
Mais
un thème a été particulièrement présent (très présent) dans les
interventions, mais toujours en marge des discours et des débats. C’est ce
problème de culture de la communication de nos entreprises maghrébines ou
plus exactement de cette culture de la NON communication de nos dirigeants
maghrébins.
Lors
de ces journées, on a parlé de méconnaissances de nos entreprises du
Maghreb, du peu d’informations sur les succès stories ; à l’heure des
nouvelles technologies de la communication, on a même suggéré la mise en
place d’un téléphone rouge entre les présidents des patronats maghrébins …
mais on a quand même proposé la création d’un Blog pour poursuivre les
débats.
Nos
médias du Maghreb sont pour quelque chose, c’est sûr ; mais cette culture de
la non communication de nos dirigeants d’entreprise est certainement pour
beaucoup dans ce peu de flux d’informations sur nos entreprises. D’ailleurs,
si on avait demandé aux participants à cette manifestation de citer 3
entreprises de chacun des pays du Maghreb, le résultat seraient probablement
édifiants.
L’UMA
devrait peut-être, parallèlement à ses dossiers politiques, mettre en place
une stratégie permettant de faciliter la diffusion directe d’informations
économiques sur les pays et les entreprises des pays membres ; aujourd’hui,
tout le monde semble être d’accord pour dire que le Maghreb se fera par
l’action et la volonté des entreprises de la région et notamment par les
initiatives du secteur privé. L’UMA aurait quand même pu contribué a
facilité ce flux d’informations inter-maghrébin.
Imaginons maintenant que tout ça change, que nos entreprises se mettent à
communiquer sur leurs réalisations, sur leurs expériences dans les
différents marchés de la région ; imaginons que nos entreprises mettent en
place une stratégie de communication régulière et continue à l’instar des
entreprises européennes, américaines,… Imaginons l’impact de cette
communication sur les entreprises du Maghreb.
Certaines entreprises ont, heureusement, compris l’intérêt et ont commencé a
adopté ces réflexes communications,… aux autres d’en faire autant.
Cette culture de la non communication, du non partage d’expériences de nos
entreprises restera un handicap majeur dans la réalisation de cette
entreprise maghrébine.
La
