Faible rentabilité du tourisme tunisien

Par : Autres
 

plaisanciers0604.jpgLe
Tourisme Tunisien bénéficie de beaucoup d’avantages économique et d’efforts
national en terme d’infrastructure et de mobilisation de l’épargne.

On peut noter, que grâce à cette stratégie, le secteur touristique tunisien
contribue à hauteur de 6% du PIB national et 17% des exportations et 6,5 de
millions de touristes, qui ont visité la Tunisie dont 2,46 millions de
Maghrébins avec une croissance de 3%.

Mais côté recette, l’évolution est faible, avec une progression de 6,3%,
surtout si on la compare avec celle du Maroc.

 


Comparaison des Résultats de la Tunisie et le Maroc

 

  Maroc Tunisie

2005

2006

2005

2006

Nombre de
touristes en Millions

5,9 

6,4 Millions

6,3 Millions

6,3 Millions

Recettes en
milliards d’euros

 

4,9 Milliards

 

1,6 Milliards

Nombre
Maghrébins en Milliards

 

 

 

2,46 Milliards

Réservation par
internet

 

8%

 

18%

Nombre Touristes
Européen

 

5 Millions

 

4 Millions

Source : BCT et BCM

Afin de faire face à ses concurrents directs, le Maroc,
l’Egypte et la Turquie, la Tunisie doit investir dans de nouveaux produits à
plus forte valeur ajoutée et doit investir dans le marketing, afin de se
débarrasser de l’énergie d’un tourisme de «bas de gamme» contre celle d’un
tourisme « haut de gamme » pour le Maroc.

Malgré que la Tunisie cherche à développer un tourisme à la
carte, avec de nouveaux produits, dont le tourisme de plaisance, le
saharien, le sportif, le golf, le tourisme écologique et culturel et la
thalassothérapie.

 

Les nouveaux produits touristiques de la Tunisie
2005

 

Nombre de
plaisanciers par an

15.000

Nombre de
golfeur par an

60.000

Nombre de
tourisme médical

1.000

Nombre de
croisiéristes

700.000

Source : ONTT

Contrairement au Maroc, où le touriste dépense en moyenne
140 DT par jour, contre 70 dinars seulement pour le touriste maghrébin en
Tunisie.

Toutefois, il s’agit d’un segment de marché, très prometteur, et qui d’un
phénomène marginal et aléatoire, tend à s’inscrire dans la durée et à
devenir un axe important, mais nécessitant une réponse adéquate de la part
des professionnels notamment par l’aménagement de résidences familiales et
non dans le cadre d’hôtels classiques, facturées à la chambre et adoptées à
une clientèle essentiellement européenne.


F.B.F