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Dans une étude de l’OCDE
(Organisation internationale de coopération et de développement économique)
sur la relation entre investissement direct étranger, échanges commerciaux et
politiques liées au commerce dans les pays de l’OCDE et dans quatre pays
d’Afrique, le cas de la Tunisie est cité comme exemple pour son expérience
longue et diversifiée en la matière. Toutefois, fait remarquer l’étude,
malgré cette réussite, ‘‘les accords commerciaux imposent des charges
administratives aux pays exportateurs (car) il faut du temps et de l’argent
pour être au courant des possibilités commerciales (et) arriver à saisir les
opportunités’’. Et l’étude de citer le cas de la Sté Borges Tunisie à qui l’IDE a permis de surmonter de telles difficultés «d’ordre
administratif et réglementaire».
Il
faut dire que c’est la notoriété de Borges qui a fait le succès de Borges
Tunisie. Explication : vieux de cent onze ans, le groupe Borges, en Catalogne
(Espagne), est passé spécialiste dans la production et la vente des olives et
des amandes. A partir de 1978, il s’est lancé sur l’international en
acquerrant des terres agricoles et une grande Société de distribution de
produits alimentaires en Californie (Etats-Unis), et en créant des filiales
un peu partout dans le monde. En 1996 naît dans le cadre d’une coentreprise
Borges Tunisie, et, une année plus tard, est créé Borges Russie. De sorte que
le groupe, dans sa globalité, exporte vers plus de 95 pays.
Bien sûr, et on l’aura vite compris, l’activité essentielle de Borges Tunisie
est l’exportation d’huile d’olive de haute qualité en vrac. De par donc sa
position de filière d’une multinationale, Borges Tunisie est du coup branché
et sur l’Union européenne et sur des marchés aussi importants que
l’Argentine, l’Australie, le Brésil et les Etats-Unis. De surcroît, Borges
Tunisie ne peut qu’accéder à souhait aux techniques et équipements les plus
modernes, et utiliser des étiquettes et conditionnements multilingues ; mieux
: il a son propre laboratoire d’essai et de recherche sur l’huile d’olive.
Mais le succès commercial et le développement de Borges Tunisie, souligne
l’étude, reposent également «sur un approvisionnement régulier en olives de
qualité, un entreposage et un conditionnement d’un excellent niveau, une
logistique efficace, fiable et peu coûteuse (sur place et dans les pays de
destination) et des réseaux de commercialisation et de distribution solides
auprès des entreprises de transformation et des détaillants dans les pays
importateurs, notamment lorsqu’il s’agit de nouveaux marchés».
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