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Contrairement à l’idée véhiculée par l’article, je
trouve qu’au-delà d’une “mention légale” relative aux possibilités
d’aménager les horaires de travail au sein des entreprises privées “comme
bon leur semble”, la solution passerait plutôt par l’identification d’une
gestion du temps de travail qui satisfait au mieux les employés et qui
pourrait ainsi se répercuter sur leur motivation et leurs valeurs ajoutées,
de telle façon, l’entreprise en tire plus de bénéfice en termes de
rentabilité et d’amélioration du climat social.
Dans le contexte des sociétés de services (notamment en Tunisie) on est plus
adepte à appliquer des politiques flexibles en ce sens, tout dépendra de la
volonté du management et de sa vision stratégique… La flexibilité qu’on
devrait chercher est une flexibilité de la part de deux parties, celle qui
leurs permet ensemble d’atteindre leurs objectifs, bien différentes qu’elles
soient de par leurs natures : uniquement financières -“apriori”- de la part
des entreprises, et d’un certain besoin de satisfaction personnelle de la
part du salarié
Loin d’entrer dans une analyse (déjà faite!) de la relation entre horaires
de travail et motivation, je ne peux que m’étonner de l’entêtement de
certaines idées simplistes dans le contexte managérial tunisien, qui est,
semble-t-il toujours, en déphasage par rapport à ce qui se passe ailleurs,
par rapport aux dernières études internationales faites dans le domaine du
management, de la GRH et du marketing (bien que ça s’améliore un peu de ce
côté)… Alors que c’est bien là où pourrait être notre atout; sommes-nous
pas un pays ouvert, touristique, dont les jeunes maîtrisent deux ou trois
langues facilement ? Ce qui nous manque, c’est surtout une certaine
subtilité couplée avec une vision pragmatique favorisant les actions
innovantes mais qui ne coûteraient RIEN sauf peut-être le risque de les
entreprendre… Autrement, à quoi bon serviraient les cours et “séminaires
de formation” de Gestion de Ressources Humaines et Management qu’on a
assisté a l’université et durant notre parcours professionnel? Ce dont je
suis convaincu, c’est que cet entêtement à refuser tout ce qui ne génère pas
de valeur palpable nuirait forcément à une politique centrée autour de deux
défis prochains: l’exportation de services (informatiques notamment) et
l’attraction d’IDE.
La question dépasserait donc bien, la problématique d’une «séance unique de
plus en plus pesante» mais elle est surtout révélatrice de la stagnation des
pratiques managériales tunisiennes : pratiques dont on aimerait bien
décortiquer les éléments, chose qui n’est pas si simple, les informations y
relatives passeraient souvent informellement, mais ça c’est un autre sujet !
Walid Haouari
Réaction à l’article :
Un horaire aménagé est possible pour les privés qui le veulent
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