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Depuis début janvier 2008, une dizaine d’étrangers arpentent les couloirs de
la Banque Internationale Arabe de Tunisie (B.I.A.T.), multiplient entretiens
et réunions, à tous les niveaux de la hiérarchie, et analyses de documents
de l’institution, conformément à un mandat que la direction leur a confié.
Car ces experts venus d’ailleurs ne sont autres que les consultants de
McKinsey, l’un des plus grands cabinet de conseil en management avec une
très forte dimension “stratégie”, que
les dirigeants de la BIAT ont choisi pour piloter le –vaste- chantier de la
restructuration de la banque.
A l’ordre du jour depuis quelques mois –et plus précisément depuis le départ
de l’ancien président directeur général, M. Chakib Nouira, fin mai 2007-, le
chantier de la restructuration de la première banque privée du pays est donc
désormais ouvert. Il aura fallu vingt-cinq mois après l’entrée du groupe
Mabrouk dans le capital –devenu depuis actionnaire de référence, avec 23% du
total-, et sept depuis la mise en place d’une nouvelle direction –avec
l’arrivée de MM. Tahar Sioud et Slah Ladjimi, respectivement aux postes de
président de conseil d’administration et de directeur général, pour qu’il le
soit.
A pied d’œuvre depuis le début de l’année, l’équipe de McKinsey a pour
mission de revoir l’organisation de la BIAT et de lui formuler une nouvelle
stratégie. Il devra rendre sa copie en avril prochain.
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