Avec la mondialisation des échanges, et donc la concurrence
mondiale, les entreprises cherchent les moyens d’optimiser leur logistique
interne modélisée dans le «triangle d’or» : Qualité / Coût / Délai (QCD).
La performance logistique, dans son sens étendu, constitue un avantage
concurrentiel majeur. Elle agit sur les 3 dimensions : Qualité des produits et
services, de la conception à la livraison au consommateur ; réduction des coûts,
pour être en mesure d’offrir le meilleur prix au client, en restant rentable ;
réduction des délais, ce qui est une exigence du marché et constitue un avantage
concurrentiel.
Une des préoccupations majeures des entreprises est d’agir en 1er lieu sur
les centres de coûts que représentent les stocks. Autrement dit, assurer la
pleine satisfaction des attentes des clients, en recherchant simultanément
l’optimum économique pour garantir la pérennité et le développement de
l’entreprise. Le stock coûte cher à l’achat, et coûte cher à posséder (coûts des
équipements d’entreposage, de la main-d’œuvre, …).
Les entreprises tunisiennes n’échappent pas à cette préoccupation.
Le séminaire «Modes de gestion des approvisionnements et des stocks» a réuni
les gestionnaires de quelques entreprises tunisiennes prestigieuses, les 30 et
31 mars 2009 à Tunis. Cette formation, organisée par MW Consulting, et animée
par Maryvonne Tirode, une experte française reconnue, a permis d’appréhender les
méthodes et les techniques de gestion, outils d’aide à la décision pour disposer
«du bon stock, au bon endroit, dans la bonne quantité, la bonne qualité et au
coût global optimum».
La prochaine étape ? Nous le savons, une chaîne a la force de son maillon le
plus faible. Optimiser ses flux internes est certes un impératif incontournable,
mais n’est que peu d’effet si cet effort n’est pas relayé au niveau des
fournisseurs et des sous-traitants de l’entreprise. Un fournisseur défaillant,
que ce soit en qualité des produits ou en fiabilité des délais de livraison, et
l’entreprise se trouve fragilisée, elle recommence à se constituer des stocks
dits «de sécurité» et … retour à la case départ.
C’est pourquoi il est nécessaire de stabiliser la performance globale de
l’entreprise (Q/C/D/) en travaillant sur la Supply Chain étendue. C’est ce que
vous propose MW Consulting, les 29 et 30 juin à Tunis lors du séminaire sur le
Supply Chain Management et Lean Manufacturing. A l’issue de cette session, les
participants seront capables de répondre aux préoccupations suivantes :
* Ma commande a-t-elle été prise par mon fournisseur ?
* Comment m’assurer que le délai annoncé sera tenu ?
* J’ai demandé une livraison en palettes, le fournisseur a-t-il intégré cette
demande ?
* Quels outils pour communiquer en ligne avec mes fournisseurs ?
* Et nous en interne ?
– Comment réduire les temps d’attente à la réception ? Comment disposer d’un
outil de stockage efficace ?
– Qu’est-ce que le management visuel et comment le mettre en œuvre ?
– Que pourrait m’apporter le Lean Management ?
Autant de questions qui trouveront réponse lors de ce séminaire.
* Directrice MW Consulting
