Malgré un chiffre d’affaires en deçà des prévisions du
Business Plan actualisé, l’entreprise du groupe Bayahi augmente son bénéfice en
2008 à 14 millions de dinars.
«Réussir à augmenter le bénéfice malgré une baisse du chiffre d’affaires par
rapport aux prévisions, ce n’est pas négligeable», réplique Tahar Bayahi, en
réponse à la critique acerbe d’un actionnaire de Tunisie Profilés Aluminium
(TPR).
«L’année 2008 a été très bonne sur tous les plans, et ce malgré la flambée
des prix des matières premières, et le début de la crise économique mondiale
en fin d’année», confirme Yahia Bayahi.
Entouré de tous les membres du Conseil d’administration, le président de
cette instance ne boude pas sa satisfaction pour les résultats réalisés par
Tunisie Profilés Aluminium (TPR) en 2008. En effet, tous les paramètres de
cette entreprise, navire amiral du groupe Bayahi, sont en hausse, dont en
particulier la production (+8% à 10.000 tonnes, contre 9,3 t en 2007), le
chiffre d’affaires (+10% à 74 millions de dinars, contre 67 MDT en 2007),
notamment à l’export (+13% à 25,2 millions de dinars tunisiens, contre 22,2
MDT), et le résultat net (+26% à 14 MDT en 2008 contre 11 MDT l’année
d’avant).
Ces performances «sont le résultat d’une politique de grande rigueur dans la
gestion, de suivi permanent de tous les indicateurs d’activité, et d’une
écoute très attentive du marché, pour anticiper ses attentes, et aller au
devant de ses nouveaux besoins», ainsi que d’une politique de développement
«basée sur la recherche permanente de nouveaux marchés à l’étranger, de
développement de nouveaux produits, et de maîtrise continue de la qualité»,
explique Yahia Bayahi.
Toutefois, l’année en cours s’annonce déjà plus difficile, «malgré la baisse
des prix des matières premières». Certes, «le carnet de commandes continue à
être d’excellente qualité» mais, «le fléchissement des investissements à
tous les niveaux risque d’altérer les prévisions du plan de développement
quinquennal de la société», observe le président du Conseil
d’administration.
Contrairement à ce qu’on pourrait penser, le risque majeur ne provient pas
de l’immobilier auquel TPR n’est pas fortement exposé, puisque l’essentiel
de sa production est destiné au secteur industriel.
Le premier trimestre a été plus difficile que l’année 2008, et TPR n’a pu
s’en sortir qu’en intensifiant ses efforts de prospection à l’étranger, ce
qui lui a permis de développer son portefeuille clients. D’ailleurs,
l’antidote aux retombées de la crise est constitué d’une intensification de
l’effort d’exportation et de la politique de développement à l’étranger,
c’est-à-dire en Libye et en Algérie.
En effet, le groupe Bayahi table énormément sur les deux unités qu’il est en
train de réaliser dans ces deux pays –et qui devraient entrer en production
au cours de cette année- non seulement pour amortir l’effet de la crise
mais, surtout, pour poursuivre la croissance de TPR en mettant à profit les
synergies qui vont se mettre en place entre ses sites de production dans les
trois pays.
