«S’il n’y a pas moyen de rendre effective l’union maghrébine à
cause de dissensions politiques, que les pays qui s’entendent entre eux lancent
leur propre union en attendant que les autres les rejoignent; laissons
l’économique unir ce que le politique a séparé». Cet appel a été lancé par le
gouverneur de la Banque centrale marocaine, de passage en Tunisie à la fin 2008
à l’occasion de l’anniversaire de la B.C.T.
Il avait bien raison car, quoi que nous puissions en penser, la réalité
économique, par essence dynamique, impose son propre rythme aux plus
réticents. Et même si pour le moment, la cadence des échanges commerciaux
entre nos pays n’est pas aussi rapide que nous l’aurions souhaité, nous
espérons qu’au fur et à mesure, elle prendra de l’élan.
Pour le moment, nous assistons à un engouement de plus en plus prononcé de
la part des chaînes de grande distribution au Maroc pour les produits
tunisiens. La dernière en date, Metro Maroc vient d’envoyer son responsable
achat import démarcher différents produits de consommation pour
approvisionner les dépôts de la chaîne au Maroc.
Metro, qui est une chaîne allemande de grande distribution, a voulu se
séparer des centrales d’achat qui existaient en Chine, Allemagne, France,
Turquie et en Italie, à cause de la lourdeur des formalités administratives
et les dépenses y afférant. Un argument de taille a également pesé dans la
décision du distributeur allemand pour ce qui est de ses centrales d’achat,
il se rapporte au fait que l’on pouvait fournir un pays en produits qui ne
pouvaient pas forcément y être écoulés en raison de différences et de
traditions culturelles.
«On avait réalisé que l’on pouvait négocier des produits qui n’étaient pas
forcément commercialisables dans le pays d’accueil et que la dimension
culturelle et les habitudes alimentaires de chaque pays doivent être prises
en considération, d’où l’importance pour chaque représentation de la chaîne
de se fournir elle-même selon affinités», a précisé Tarek Allali,
responsable achat import Metro Maroc.
Après un passage en Turquie pour prospection, l’équipe d’achat marocaine a
séjourné en Tunisie où elle a rencontré des producteurs tunisiens. «Pourquoi
la Turquie et la Tunisie ? C’est en raison des similitudes culturelles qui
existent entre nos pays mais c’est dû principalement aux avantages accordés
grâce aux accords bilatéraux entre nos pays. Par exemple l’accord d’Agadir
signé entre la Tunisie et le Maroc et qui nous permet d’importer des
produits sans aucune taxe douanière», a expliqué le responsable d’achat.
En Tunisie, il a pu dénicher des produits très intéressants et porteurs tels
les huiles, les détergents, l’habillement professionnel, le linge pour les
secteurs de la restauration et de l’hôtellerie, ou les linges de bain, de
cuisine, les nappes de table ainsi que les dattes.
En 2008, Métro Maroc a acheté en Tunisie 450 tonnes de dattes, on s’attend à
600 tonnes pour 2009. Les produits de confiserie et de biscuiterie
totalement dédouanées intéressent également Metro Maroc tout comme l’huile
d’olive, moins chère que celle commercialisée au Maroc, une opportunité à
développer.
Le marché cible de Métro n’est pas le même que celui de chaînes telles
Carrefour ou Géant, ce sont les restaurateurs, les grossistes, les épiciers,
les professionnels, les hôteliers.
Métro, spécialiste de la vente en gros est implanté au Maroc depuis 1991, il
a depuis acquis un grand savoir faire et est parvenu à maîtriser le marché
marocain et son réseau. L’enseigne est 100% allemande, sa présence sur le
marché marocain a été pour beaucoup dans l’amélioration de la qualité des
produits commercialisés à grande échelle et dans le développement de la
compétitivité.
Metro est une chaîne allemande spécialiste de la vente en gros réservée aux
professionnels dont le concept est “le Cash & Carry”. C’est l’un des plus
grands groupes mondiaux de distribution. En 2007, il a réalisé un chiffre
d’affaires d’environ 64 milliards d’euros. Le Groupe compte un effectif de
280.000 employés et plus de 2200 magasins dans 31 pays.
Métro Le Cash&Carry se positionne différemment par rapport aux autres
chaînes de grande distribution. La communication du groupe est
essentiellement axée sur la sensibilisation des différentes catégories de
clientèles par rapport à certaines qualités de produits en les dirigeant,
entre autres, vers les marques propres développés par le distributeur
allemand et dont l’objectif est de valoriser et favoriser les productions
locale et réduire les coûts. Metro Maroc dispose de 7 entrepôts sur tout le
territoire marocain. Il est le premier groupe de distribution Cash & Carry
en Afrique du Nord.
En 2007, le chiffre d’affaires de METRO Maroc s’élevait à environ 2,8
milliards de dirhams (330 millions de dinars tunisien).
