La politique d’innovation, malheureusement, n’est pas ancrée dans les
entreprises tunisiennes et ce par manque de stratégie et de tradition. L’une des
causes de cette défaillance est le manque d’enthousiasme qui est dû à leur
mauvaise compréhension de la culture d’entreprise, caractérisée comme
traditionnelle et dominée par un certain individualisme, et ce à cause de manque
de diligence et de réactivité au marché d’une part et à cause d’une mentalité
héritée de l’époque où l’industrie était protégée d’autre part. En plus,
plusieurs entreprises n’ont pas les moyens nécessaires, en humain et en matériel
pour adopter cette politique qui a fait le bonheur des entreprises rampantes.
Cette situation a engendré une race d’entrepreneurs qui croit au marché fermé et
refuse toute concurrence étrangère d’où elle a subi, par le temps, une sorte
d’attaque concurrentielle surtout elle réagit trop tard aux nouveaux événements
commerciaux qui apparaissent sur le marché local. Une bonne partie de ces
entreprises a été frappée par une sorte de stagnation et d’indifférence, qui ont
accéléré sa chute et s’est trouvée dans une position difficile voire même en
état de faillite. Le déclin de certaines entreprises était déclenché par leurs
chefs eux même. Cette situation véridique nous indique que la voie la plus
appropriée de redressement consiste entre autre de pousser ces entreprises à se
recentrer et se réinventer, à adopter une nouvelle politique de gestion qui
croit aux vertus de l’innovation. Aussi la façon avec laquelle on imagine
l’avenir de l’entreprise est un facteur déterminant quant à son recul et sa
stagnation ou à son évolution. La hiérarchie pyramidale est un inconvénient
majeur pour le développement des nouvelles idées et la bonne marche de
l’entreprise surtout si les décisions sont centralisées où le dernier mot
revient seulement au chef d’entreprise. Cette façon de gérer, crée sûrement des
conflits et des divergences dans les points de vue et de là un retard dans
l’exécution des décisions. Les entreprises qui sont dirigées par des chefs
autoritaires finiront à la fin de la course très fatiguées et dépourvues de
toute âme créatrice et vont se trouver, tôt ou tard, dans une position de
stagnation qui engendra une situation complexe et difficile à la surmonter. Ces
entreprises sont devenues avec le temps un fardeau pour l’économie nationale
dont certaines d’entre elles n’ont fait aucun effort matériels pour sauver leurs
propres situations, puisqu‘elles sont habituées à agir en retard en se croyant
qu’elles sont encore à l’époque de la protection douanière où tout est protégé.
Se transformer par soi même en une entreprise retardataire c’est en faite une
cause de déclin où autrement créer les mauvais tours à soi même par soi même.
Dr.Ing.Nouredine ben mansour
Réaction à l’article :
Tunisie – R&D : Evaluer les performances technologiques des entreprises
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