«L’entreprise n’a pas pour vocation de s’emparer de l’éthique : les
principes éthiques lui sont donnés par les normes de la société encadrant
l’activité économique, il lui reste à s’adapter à ces normes, anticiper
leur évolution et résoudre les éventuels problèmes de leur application
dans sa gestion : à ce titre, l’éthique d’entreprise, ainsi définie, fait
bien partie des disciplines de la gestion». Cette affirmation a été
présentée par André Boyer, chercheur et universitaire français lors d’une
étude intitulée «L’impossible éthique des entreprises» et réalisée en
2004.
Mettre en place une éthique et veiller à son application dans les pratiques
courantes de l’entreprise relèvent de la responsabilité des dirigeants de
l’entreprise. C’est ce qui a inspiré l’organisation d’un séminaire sur la
gestion des Ressource humaines, l’éthique et la gouvernance par
l’Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les
Entreprises (Arforghe). Un séminaire qui s’étalera sur deux jours, du 9 au 10
courant, et qui se démarque de celui organisé l’année dernière ayant porté
sur la «Capitalisation et échange des connaissances et
pratiques managériales face aux mutations socioéconomiques».
Il est vrai que la conjoncture actuelle d’une crise dont les principaux
protagonistes ont été des golden boys qui n’ont été soumis à aucun frein par
leurs supérieurs et qui n’ont respecté aucune éthique dans l’exercice
d’activités que d’aucuns jugeraient subversives, a imposé le choix de pareil
sujet.
Les thématiques traitées se rapporteront à la fonction RH, rôle, tâches,
création de valeur et éthique, les nouveaux modes de
management et gouvernance, à la fonction RH et développement durable et à la
responsabilité sociale des entreprises, gouvernance et responsabilité
sociétale. Le thème du séminaire sera traité sous toutes ses coutures par
d’éminents universitaires venus des pays du Maghreb mais aussi d’Afrique.
Parmi les conférences qui auront lieu lors de ces deux journées, nous
pouvons citer :
– Le nouveau Business Model et Ethique identitaire du manager : l’effet du
miroir.
– La gouvernance et participation à la prise de décision dans l’organisation.
– Le lien entre éthique des affaires et gouvernance.
– La stratégie et la nouvelle vision en matière de santé et sécurité au
travail.
– Les liens entre l’éthique et la gouvernance et l’impact sur les pratiques
RH.
– Le code éthique et la création de valeur.
– La GRH et la gouvernance : cas d’une entreprise marocaine.
– Le management des talents et la gestion stratégique des RH.
– Le management et la conduite du changement : retour d’expérience de
déploiement de grands projets dans de grosses entreprises.
– Le rôle de l’ergonomie dans le développement durable des RH.
– Le management du Capital Humain : Moteur du Développement durable”.
– La difficulté de concilier GRH, éthique et gouvernance dans les pays en
développement.
– La fonction RH et le Développement durable.
– L’éthique professionnelle, un levier de performances pour l’entreprise.
– La responsabilité sociale de l’entreprise et emploi des jeunes : Aspects
juridiques.
L’éthique des entreprises, selon les experts, est partie intégrante de la
stratégie d’entreprise pour préserver une relation de confiance nécessaire
avec les salariés, les partenaires sociaux et utile à leur crédibilité et
pérennité. Elle s’impose dans un pays comme le nôtre où l’optimisation des
compétences et l’amélioration de la qualité des ressources humaines
représentent des conditions nécessaires pour son développement et sa
croissance.
