Contexte Cluster – SPL
Le SPL se définit comme un groupement d’entreprises et d’institutions
géographiquement proches et qui collaborent dans un même secteur d’activité
(source : glossaire de “Les systèmes productifs locaux” – Datar, La
Documentation française, Paris 2002)
Au Sénégal
PAPES (Projet d’appui aux petites entreprises du Sénégal)
MICRO – niveau des entreprises, à travers l’animation de groupements
d’affaires – 3 régions urbaines (30 groupements d’affaires dans des secteurs
différents)
MESO – niveau des institutions, en promouvant les organisations
professionnelles et en les rendant capables de résoudre les problèmes de leur
secteur
MACRO – par la promotion de la capacité des organisations professionnelles à
participer au dialogue État/secteur privé sur la réforme de l’environnement du
secteur privé.
PADELU (Appui aux micro-activités économiques urbaines)
MICRO – assistance technique aux PMEs dans 10 communes (200 réseaux d’affaires
au total de 2895 membres, plus de 52% femmes)
savoir lire et écrire en français, renforcement de l’esprit d’entreprise et de
la capacité managériale et intermédiation financière
MESO – ancrage institutionnel des services d’appui pour faciliter la
formulation des projets économiques des PMEs
MACRO – intermédiation financière, développement de partenariat avec le
secteur financier pour faciliter l’accès au fonds de garantie pour renforcer la
garantie mutuelle de base
Pourquoi le Commerce Equitable?
Développe les capacités des producteurs marginalisés
– lutte contre la pauvreté avec l’accent sur le dialogue
Gestion éthique
– transparente et inclusive
Modèles économiques durables
– autonomie collective au long de la chaîne de valeur
Stratégie de long terme
– partenariats commerciaux soutenus par les consommateurs
Bénéfices Commercial
Développement économique
Prix minimum – définition d’un prix minimum d’achat pour chaque matière
première, destiné à couvrir le coût de production et assurer les besoins
élémentaires de la famille du producteur & prime
Relation stable – Les importateurs choisissent de s’engager sur une base
régulière avec leurs fournisseurs.
Préfinancement – Les producteurs peuvent demander une avance allant jusqu’à
60% du prix de leur future récolte.
Accès direct au marché – relation directe avec des importateurs. Réduction des
intermédiaires.
Engagement dans la chaîne de valeur
Complémentarité
Intégration de l’approche FLO/ONUDI de développement de chaîne de valeur en se
concentrant sur des produits clefs comme; le café, le cacao et le coton, où le
potentiel du marché est fort
Développement de mécanismes d’échange de l’information, par lesquels l’ONUDI
peut démultiplier l’intelligence du marché
Processus de Certification
Condition préalable
Existence des Standards et Prix
Disponibilité de la demande – en volume
Conditionnent 1 – Groupes des producteurs
Organisés et dynamiques, préférablement formel
Capacité en autogestion, comptabilité et reporting (traçabilité)
Compétence en développement des produits de qualité, et posséder la capacité
de production en respectant l’environnement
Conditionnent 2 – Environnement Favorable
FLO Liaison Officer
Infrastructure d’appui – ONG, institutions de formation, organisations
professionnelles, institutions financières – commerçants
Conditionnent 3 – Capacité d’avancement
Capacité de choisir le meilleur processus ou technologique
Capable d’attirer le financement et l‘assistance financière
Conclusion
Approche de développement complémentaire
Développe le réseaux des service autour les producteur
– support de la coopération entre les acteur
Rendre le producteur et commerçant capable en déterminant leur développement
– développement au long de la chaîne de valeur
Consultant (ONUDI) Private Sector Development Branch Cluster and Business
Linkages Unit
Email: o.panfil@unido.org
