KEPLER, cabinet conseil spécialisé dans l’optimisation de la
performance opérationnelle, confirme que les enjeux du développement durable
font partie intégrante de la performance des entreprises.
La période de sensibilisation des entreprises aux enjeux du développement
durable est terminée : tous les secteurs de l’industrie et des services ont pris
conscience de l’importance d’intégrer le volet Durable aux performances
opérationnelles et financières. Toutefois, la réglementation n’est pas un
argument suffisant pour initier les projets. D’autre part de nombreux obstacles
restent à franchir : comment gérer les processus de décision devenus plus
complexes ? Comment mobiliser les parties prenantes ? Comment gérer les
priorités ? Comment faire que les équipes s’approprient le développement durable
dans l’exercice de leur métier au quotidien ?
KEPLER propose une offre où le développement durable (DD) est parfaitement
intégré à chacun de ses domaines d’excellence, à savoir l’innovation et la
conception produit, les achats, la supply chain, et l’efficacité des opérations.
L’efficience énergétique, la gestion des déchets, les achats durables, la green
supply chain et l’éco-conception sont désormais quelques-unes des missions
proposées aux entreprises afin d’aligner leurs stratégies avec le développement
durable de leurs activités.
« Le développement durable n’est pas seulement une contrainte supplémentaire que
les entreprises doivent prendre en compte ; les enjeux stratégiques sont bien
plus importants, ne serait-ce que pour mobiliser les équipes et conduire le
changement durablement » déclare Valérie de Robillard, Chef de projet
Développement Durable chez KEPLER. « Il ne suffit pas d’initier les projets, il
faut pouvoir en mesurer les impacts grâce à des indicateurs de suivi et une mise
en cohérence avec l’aspect financier. »
De plus, le développement durable est un enjeu de société pour lequel les
citoyens exercent une forte pression ; la communication et la valorisation des
actions menées sont essentielles, autant que l’adhésion des équipes internes.
La mobilisation préalable à la mise en œuvre des projets, le plan de déploiement
avec des actions concrètes « terrains », un bon suivi ainsi que la valorisation
sont donc indispensables à toute stratégie de développement durable. Toute la
chaîne de valeur de l’entreprise est touchée avec une vraie logique de prise en
compte du coût complet et du cycle de vie. KEPLER propose une offre complète
intégrant l’ensemble de ces réflexions.
A titre d’exemple, voici 2 missions menées actuellement par KEPLER :
Pour une grande enseigne de la distribution, KEPLER construit un plan de progrès
visant à améliorer la performance des investissements liés à la construction et
la rénovation des magasins. L’approche déployée intègre bien évidemment
l’évaluation des enjeux financiers et d’efficacité opérationnelle (comment
construire moins cher ? plus vite ? suivant quel processus collaboratif interne
et externe…), mais également les aspects développement durable (comment
intégrer en amont les bonnes pratiques de conception durable ? Quelles pistes
pour optimiser l’efficacité énergétique de mes bâtiments ?…), avec la
préoccupation constante du ROI (Retour Sur Investissement) et du coût complet
KEPLER assiste un grand groupe industriel dans l’identification et la
qualification d’un panel de fournisseurs asiatiques (packaging, produits
chimiques, etc.) présentant les meilleurs niveaux de performance en termes de
compétitivité, qualité, délai et développement durable. Dans ce cadre, les
équipes chinoises de KEPLER sont amenées à auditer les fournisseurs sur leur
organisation, leur outil industriel, leur système qualité, leur logistique etc.,
mais également sur le volet « Responsable » selon les critères du SA8000*. A
l’issue de ces audits, des plans d’actions sont définis et suivis pour amener
les fournisseurs au niveau d’exigence du client.
* Norme de Responsabilité Sociale – SA 8000 (Social Accountability)
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A propos de KEPLER
KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la
performance opérationnelle : l’innovation et conception des produits, les
achats, la supply chain et les opérations de production et d’exploitation.
Fondé par 4 consultants ingénieurs de formation et disposant de plus de quinze
années d’expérience dans les domaines de l’industrie et du conseil, le cabinet
KEPLER a débuté son activité en septembre 2007. Son équipe d’une vingtaine de
consultants, tous issus du monde de l’opérationnel et du conseil, est
particulièrement expérimentée dans les secteurs de l’aéronautique, de la
défense, de l’automobile, du ferroviaire, de l’énergie et de la distribution.
Avec son approche orientée sur les résultats, le cabinet KEPLER dispose de
sérieuses références auprès de grands noms du CAC 40, mais aussi des sociétés de
taille plus modeste. Site Internet :
www.kepler-consulting.com
(Source : http://www.cfo-news.com)
