Tunisie – Sfax : Salon INTERMED 2010,… Et après?
Organisée les 18, 19 et 20 courant, par la Chambre de commerce et d’industrie de
Sfax, la première édition du Salon international de l’aménagement intérieur, de
la décoration et des équipements de jardins a tenu toutes ses promesses.
 D’abord, en termes d’organisation, la Chambre n’a pas lésiné sur les moyens et a
fait parler son expérience et son savoir-faire en la matière. Même si certains
ce sont pleins de quelques détails (absence de poubelles ou de cendriers), mais
cela signifie que tous les fondamentaux étaient réunis voire remplis.
Ensuite, ceci expliquant peut-être cela, 130 exposants –dont 35 entreprises
étrangères pour une première, c’est en somme un vrai succès. En outre, des
délégations venues du Burkina, de la Mauritanie, d’Espagne, d’Italie, du Maroc
et de la Libye ont également participé à Intermed.
Toujours au chapitre des chiffres, les organisateurs ont réservé une surface
d’exposition de 5.000 m2. Quant au nombre de visiteurs, le dernier chiffre
disponible fait état d’environ 10.000 (contre 5.000 estimés au départ).
En somme, de l’avis général des participants, cette première édition a été un
bon succès sur tous les plans. Cependant, la direction de la CCIS devrait, très
vite, tirer les leçons de cette première édition d’Intermed. A notre avis, la
première question à poser serait de savoir si Intermed a réussi parce qu’il a
été organisé par la CCIS ou bien parce que le concept plaît.
Et nous pensons qu’il y a les deux. Mais deux grands défis doivent être relevés
pour les prochaines éditions.
Le premier a trait à la redéfinition du contenu du concept : quels sont les
secteurs et/ou produits concernés par le Salon Intermed ? En clair ; Intermed
doit avoir sa propre ‘’personnalité’’, sa marque à lui. Qu’il se distingue tout
simplement de Medibat, par exemple. La tâche ne sera pas du tout repos, d’autant
plus que le concept touche pratiquement à tous les secteurs d’activité.
Le second défi, c’est l’organisation de l’espace d’exposition : vu que le salon
en lui-même est très spécialisé, il est nécessaire voire vital qu’il y ait des
espaces spécialisés, spécifiques… Pour ce faire, il serait important de
catégoriser les produits et/ou les services, ensuite de les affecter sur
l’ensemble de la surface d’exposition, et ensuite de vendre les espaces. En
fait, c’est comme si l’on disposait d’un terrain et on projette d’y construire
plusieurs types de bâtiments : villas, immeubles, etc. Pour Intermed, il
suffirait, par exemple, de faire un rayon ‘’Electroménager’’, un rayon
‘’Artisanat’’, un consacré à la ‘’Surveillance et Sécurité’’, ‘’Espace vert et
jardin’’, ‘’Décoration’’, ‘’Services divers’’.
Certes d’aucuns n’accepteront d’être mis à côté de leur concurrent, mais
lorsqu’ils sauront que tous leurs concurrents y sont présents, ils finiront par
accepter. C’est notre avis, par contre, nous pensons que cette distinction
claire et nette des produits et services est indispensable.
