Dans le cadre de la coopération tuniso-néerlandaise dans le domaine du contrôle des finances publiques, inaugurée depuis le mois de juillet 2007, Madame Faiza Kéfi, présidente de la Cour des Comptes, a reçu Mme Saskia J. Stuiveling, son homologue du Royaume des Pays-Bas, qui vient ainsi prendre part à la réunion du Comité de pilotage du programme de coopération entre les deux institutions, renforcer les différents aspects d’un partenariat exemplaire et jeter les bases d’une collaboration durable, axée sur la valorisation des ressources humaines, l’innovation collaborative et la maîtrise de l’industrie de la gestion.
D’ailleurs, après avoir donné une conférence relative au “Système d’Information Géographique” dans l’un des amphithéâtres de l’Ecole Nationale d’Administration, la matinée du 8 juin 2010, la présidente de la Cour d’Audit du Royaume des Pays-Bas a insisté auprès des représentants des mass-médias sur le statut de “lanceur d’alertes” des organismes de contrôle, l’importance de la diffusion de la culture de la bonne gouvernance dans un ordre marchand encore en gestation et l’urgence d’une réponse technicisée aux problèmes du management contemporain.
De son côté, Mme Faiza Kéfi, pour qui le style est l’écume des choses, à la tête d’une maison, trempée, depuis des décennies, dans la discrétion, la circonspection et le refus de l’incantation volontariste, s’est lancée, devant un parterre de journalistes, dans un exercice pédagogique afin d’expliciter le rôle de la Cour des Comptes dans l’amélioration du rendement de l’administration publique, la rationalisation de la gestion des fonds de la collectivité nationale et l’ancrage de la culture de la transparence et de la redevabilité.
«Nous nous sommes rapprochés de la Hollande, un pays leader dans l’évaluation de la matrice des risques et l’application des méthodes d’audit au niveau européen, dans le but de coller aux normes en vigueur dans l’Union européenne», nous dit Mme Kéfi, qui met en exergue la volonté de ses départements de s’adapter rapidement aux nouveautés méthodologiques au niveau de l’investigation, d’approfondir encore davantage le partenariat «gagnant-gagnant» avec la Cour d’Audit du Royaume des Pays-Bas et de tirer le meilleur de cet échange d’expertise en misant sur le formation continue des ressources humaines et l’ouverture de l’institution à la société civile et aux associations socioprofessionnelles (l’ordre des experts-comptables, les auditeurs internes…).
Au fait, pour notre interlocutrice, à travers cet ambitieux programme de coopération entre les deux institutions, la Cour des Comptes entend institutionnaliser sa planification stratégique, promouvoir la méthodologie de l’audit de performance dans un environnement informatisé dynamique, adapter ses activités aux exigences du nouveau système budgétaire de l’Etat, fondé sur la dualité «objectif-somme allouée» et assurer à son personnel un plan de carrière lisible et attrayant à même de le motiver et de le fidéliser dans un contexte économique concurrentiel où la Cour des Comptes, insiste Madame Kéfi, a intérêt à véhiculer une image d’un bon employeur.
A cet égard, la circulation de l’information entre les différentes structures internes et l’interaction avec des tiers, notamment les représentants des mass-média, sont à même de présenter cette prestigieuse institution, qui est une garantie pour le bon fonctionnement de l’administration, comme une entité indépendante, au diapason de la réforme, crédible, faisant autorité, doté d’une politique moderne de communication et contribuant à la promotion des normes de bonne gestion dans le pays.
Finalement, la présidente de la Cour des Comptes, tout en rendant hommage à ce partenariat tuniso-néerlandais et à l’impact ressenti après trois ans de fructueux échanges, a réitéré son engagement et celui de tout le personnel à aller de l’avant dans la voie de l’exemplarité, de l’ouverture et de l’efficacité afin d’appréhender les nouvelles approches du budget de l’Etat dans les meilleures conditions.
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