Malgré le gel de toutes ses activités en Libye et l’arrêt de plusieurs unités industrielles en Tunisie, pour cause de mouvements sociaux, Poulina Group Holding (PGH) a initié depuis janvier deux nouveaux projets industriels dans la fibre de glace (Tunfib, en partenariat avec le belge 3B Fiber Glass) et le bitume (Bitumex). Et il n’est pas le seul à parier sur l’avenir en dépit de la difficile situation actuelle.
Le soulèvement du 14 janvier n’a pas seulement renversé un régime dictatorial; il a également mis fin à la mainmise de Ben Ali, de son épouse, Leila Trabelsi, et de leurs familles respectives sur de larges pans de l’économie. En conséquence, la nouvelle donne politique ouvre la porte à une profonde recomposition du paysage économique. Avec, dans le même temps, la “disparition” du champ économique des 114 personnes, dont les biens immobiliers et mobiliers ont été confisqués par l’Etat (et parmi lesquelles quelques uns ont développé de grands groupes: Belhassen Trabelsi, Moncef, Mourad, Samira, Jalila, Naceur, Adel, et Imed Trabelsi, Sakher El Materi, Slim Zarrouk, Marouane Mabrouk, Faouzi, Najet, Slaheddine, Kais et Sofiane Ben Ali, etc.) et la montée en puissance d’autres forces dont l’élan était jadis freiné par la rapacité des familles «présidentielles».
En tête de ces forces se trouve Poulina Group Holding (PGH). Malgré le gel de toutes ses activités en Libye et l’arrêt de plusieurs unités industrielles en Tunisie, pour cause de mouvements sociaux, le groupe dirigé par Abdelwaheb Ben Ayed a initié depuis janvier dernier deux nouveaux projets industriels dans la fibre de glace (Tunfib, en partenariat avec le belge 3B Fiber Glass) et le bitume (Bitumex).
Deux autres poids lourds en ont fait de même: Bouzguenda dans l’immobilier (Société Civile Immobilière la Tulipe) et le groupe Béchir Khalfallah -actif principalement dans l’agroalimentaire (notamment concentré de tomates Jouda), qui se renforce dans ce domaine avec une nouvelle filiale commerciale (La Méditerranéenne pour l’Industrie, l’Investissement et le Commerce).
Les groupes de taille moyenne à miser sur l’avenir malgré les incertitudes du moment sont encore plus nombreux. C’est le cas du groupe de Abdelaziz Makhloufi qui s’est doté d’une société de commerce en gros pour appuyer son activité de production et de conditionnement d’huile d’olives (Conditionnement des Huiles d’Olives, Giotto, Igehuile et Olivio) et se diversifie dans la chaussure (Sidra).
Jusque-là détenteur principalement de valeurs mobilières –notamment des participations (Sotuver, ATD Sicar, Simpar)- Hafedh Hemayed investit dans l’aquaculture (Excel Fish, 3,2 millions de dinars de capital), peu de temps après le lancement de son 1e projet industriel (Royal Juice SA, eau minérale).
Actif jusque-là dans l’industrie du lait (Centrale des Produits Laitiers Souani, Generale Dairies Olle), Mohamed Salah Gahbiche se diversifie dans les produits médicaux et parapharmaceutiques (Technolatex). Le groupe SOCOTU (Slaheddine Lahmar et Noureddine Ferchichi) s’associe au français Blondel pour se renforcer dans son métier, la logistique (Société franco-tunisienne de logistique).
Enfin, Adel Ghariani (Cotugrain, équipements et produits agricoles) se lance dans l’horticulture et les herbes aromatiques (Primaver SA), avec le français Ets Horticoles Chauvin Diffusion Sas.
Le secteur des technologies de la communication n’est pas en reste. Le groupe Tekonsult se lance dans l’immobilier (Société de Promotion Immobilière Menzili El Wassaa).
De son côté, SPG Group de Sahbi Gargouri (SPG SA, Global Call Center, et Advancia) poursuit sa stratégie d’expansion en créant Advancia IT System (développement et maintenance de logiciels), au capital de 1,6 million de dinars.
Enfin, Mehdi Houas, ministre du Commerce et du Tourisme dans le gouvernement intérimaire, renforce la présence de son groupe (Talan) en Tunisie avec la création de deux nouvelles filiales (Blue Med Innovation et Blue Med Finance), spécialisées dans les études et le conseil.
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