Près de trois mois après avoir quitté le gouvernement, Said Aïdi revient à la
formation pour l’Emploi, mais pas en tant que ministre. L’ex-membre de l’équipe
de Béji Caïd Essebsi, où il était en charge de la formation professionnelle et
de l’emploi, va continuer à s’occuper de cette question mais dans un cadre
associatif.
Said Aïdi vient en effet de créer la branche tunisienne de l’ONG américaine
“Education For Employment“ (EFE) qui se propose d’assurer des formations aux
jeunes tunisiens sans emploi en vue d’améliorer leur aptitude à l’emploi et
maximiser leur chance d’insertion dans le monde du travail.
Pour ce faire, Said Aïdi, président d’EFET, s’est entouré d’une équipe composée
de poids lourds du monde des affaires notamment. En font partie Tahar Bayahi
(p-dg de Magasin Général et de plusieurs sociétés du groupe Bayahi), Hédi
Sellami (p-dg de Tunisie Câbles, groupe Onetech), Souheil Ben Abdallah (groupe
Bacosport, trésorier), Douja Gharbi (DG international Corporation), Salwa Smaoui
(Directeur Régional «Advertising and Online» pour Microsoft Afrique et le
Moyen-Orient) et l’avocate Donia Hedda Ellouze (secrétaire générale).
Said Aïdi lui-même n’est pas ni le premier venu ni étranger au monde de la
formation et du travail.
Créée aux Etats-Unis en 2006, Education for
Employment (EFE) est un réseau
d’organisations à but non lucratif œuvrant à fournir aux jeunes d’Afrique du
Nord et du Moyen-Orient «les outils pour entamer un emploi, construire leur
avenir et redonner à leurs communautés».
Et le fait que cette organisation soit dédiée exclusivement à l’Afrique du Nord
et au Moyen-Orient n’est pas fortuit: cette région a le taux de chômage des
jeunes le plus élevé au monde; quasiment le double de la moyenne mondiale.
Agissant selon le modèle du partenariat public-privé, EFE se distingue des
organisations ayant une mission similaire par le fait qu’elle propose aux jeunes
des programmes de formation pour des emplois proposés par les entreprises
partenaires.
D’après ses promoteurs, plusieurs facteurs font la particularité et la force d’EFE.
Outre le fait de cibler les jeunes, cette organisation se distingue, d’abord,
par l’obligation pour les structures affiliées d’être dirigées et financées –en
partie- localement.
Ensuite, EFE construit, entre des jeunes, des leaders du monde des affaires, des
éducateurs, des organisations de la société civile et le gouvernement, de
«puissants partenariats» produisant «engagements de recrutement et un potentiel
entrepreneurial».
EFE fait également du «ciblage stratégique» en ce sens qu’elle cible des
secteurs d’activité offrant un fort potentiel de croissance et d’opportunités
pour de nouveaux emplois et manquent de personnel qualifié.
Un autre point fort réside dans le fait qu’EFE a jusqu’ici réussi à placer près
de 80% des jeunes formés grâce au co-sponsoring avec les employeurs.
Enfin, EFE n’abandonne pas les jeunes formés à leur sort une fois terminée leur
formation –qui dure de 1 à 3 mois-, puisqu’ils sont coachés dans leurs nouveaux
emplois par le réseau des anciens bénéficiaires pour les aider à devenir des
«citoyens engagés».
