Grande
et épineuse question que celle de l’esprit d’équipe, dit parfois “culture
d’entreprise“, et par lequel on entend une certaine adhésion des personnes qui
travaillent pour un seul projet, dans une seule direction, ou autres, avec un
certain nombre de valeurs communes. D’où on parle aussi d’identité de
l’entreprise, de la dimension affective qui fait que le salarié va être motivé,
réellement, au fond de lui-même, pour faire avancer le projet. Pas seulement
pour des questions pécuniaires, mais surtout parce qu’il se sent chez lui dans
cette boîte, il ressent de l’affect pour ces gens qui travaillent avec lui, et
pour l’objectif à atteindre.
Mais oh combien il est difficile d’installer une vraie équipe, de trouver/former
des gens qui vont «être sur la même longueur d’ondes», qui s’entendent, se
comprennent, et qui sympathisent… les uns avec les autres! Parce que oui, c’est
très important de «sympathiser», si le courant ne passe pas, rien ne passera, et
rien ne se fera.
Le plus souvent, on a des équipes fictives dans nos entreprises. Fictives parce
qu’il n’y a pas cette adhésion et ce partage de représentations, sur le projet
(ce qu’on fait ensemble), l’objectif (où on veut arriver, ensemble), et sur le
sens de tout cela de façon plus générale (ce que ça représente ce projet, pour
toi, pour moi, etc.).
Comment faire? Comment former de vraies équipes de travail?
Une des théories portant sur la culture nous dit que celle-ci sera d’autant plus
forte que les gens auront passé du temps ensemble (de 1) et partagé des
expériences en commun (de 2). C’est ainsi que les peuples qui ont une longue
histoire, et qui auront traversé des épreuves collectives assez dures (comme la
colonisation, les catastrophes naturelles, etc.), auront les cultures les plus
fortes.
Voici une piste, un début de solution. Essayez de réunir les membres de cette
équipe, hors du travail, pour des déjeuners, des sorties, des activités week-end
sportifs, etc. Même si cette équipe travaille de façon virtuelle (chacun dans
une direction, ou chacun dans un lieu différent, ou même dans des entreprises
différentes pour des formes de coopération et de partenariat)… même et peut-être
surtout dans ce cas, il peut être intéressant d’organiser des activités qui
permettent de passer du temps ensemble, de parler ensemble.
Parler, discuter, de tout et de rien, permet de mettre à plat les
représentations de chacun, la manière dont chacun voit les choses, le travail,
la mission, le patron, la rémunération, etc. Et cette mise à plat va peu à peu
résoudre bon nombre de conflits implicites, liés à la perte de pouvoir redoutée
par l’un, à une envie de leadership développée par l’autre, etc.
Naîtra alors, de façon assez spontanée, une configuration d’une équipe, au sens
humain, au sens relationnel. On se connaît, on sait qui fait quoi, qui est bon
dans quoi, on sait à peu près le tempérament de chacun, et ça aide énormément…
Essayez, vous n’avez rien à perdre, mais tout à gagner!
