Les dirigeants de la Confédération nationale des entreprises citoyennes de Tunisie (CONECT) n’avaient pas vraiment, mardi 2 septembre 2014, la tête à célébrer de manière ostentatoire le troisième anniversaire de la création de leur organisation en septembre 2011. Ce jour-là, ils se sont limités à marquer symboliquement l’événement en organisant un point de presse dominé du reste par les problèmes du pays, dont CONECT a livré son analyse et les solutions qu’elle propose d’y apporter.
«On assiste à l’appauvrissement du pays et du Tunisien avec», constate Tarek Chérif. Il ne peut pas en être autrement quand le taux de croissance est de près de 2,5%, «ce qui est très bas», estime le président de la CONECT -contre les 7 à 8% escomptés et nécessaires pour «pouvoir notamment résorber le chômage dont le taux est de 15%, avec des pics à 30% voire plus dans certaines régions de l’intérieur».
Un taux de croissance de 7 à 8% «n’est pas impossible à atteindre», martèle M. Chérif. «Si certaines conditions sont réunies», s’empresse-t-il d’ajouter.
Les premières de ces conditions ce sont la sécurité –«qui s’est améliorée mais doit encore s’améliorer»- et de restaurer l’autorité de l’Etat «encore faible dans de nombreux domaines», regrette le président de la CONECT. «Il faut appliquer la loi, sans quoi il ne peut pas y avoir d’investissement».
La troisième condition, pour que reprise de l’investissement puisse y avoir, consiste à résoudre le problème de l’accès au financement, notamment dans les régions de l’intérieur. Rendant hommage aux banques pour le rôle qu’elles ont joué jusqu’ici dans la création de richesse et le développement dans le pays, le patron de la CONECT ne leur en a pas moins demandé de faire plus dans ce domaine.
Recapitaliser les banques publiques…
Plus précisément, Tarek Chérif demande aux pouvoirs publics de «donner des moyens financiers supplémentaires aux banques publiques pour qu’elles financement l’entreprise». Et pour réunir ces moyens, le patron du groupe Alliance recommande de recapitaliser ces banques et de donner à cette occasion la possibilité aux privés –Tunisiens et étrangers- d’entrer ou monter dans leur capital afin «de permettre l’utilisation des moyens de l’Etat dans d’autres domaines, la réalisation d’infrastructures, par exemple».
«Je ne vois pas en quoi c’est mal» d’accorder cette opportunité aux privés –même en limitant leur participation à 49%, concède-t-il. Ceci pour les banques publiques.
… et les banques privées
Quant aux banques privées, le président de la CONECT conseille d’augmenter leurs capitaux pour les porter à 500 millions de dinars, contre une centaine de millions actuellement.
Une fois ces moyens mobilisés, «la Banque centrale de Tunisie devra décréter qu’ils iront à la petite et moyenne entreprise et aux régions», insiste M. Chérif. Qui regrette le temps où la Tunisie avait des banques de développement. «Les banques de développement ont disparu. Aujourd’hui, les banques sont toutes commerciales. Ce sont des vendeurs d’argent et pas des initiateurs de projets».
Un constat partagé par Karim Garnaoui, vice-président de la CONECT. Qui, comme le numéro 1 de cette organisation, voudrait que les banques se dotent, comme jadis les banques de développement, «de cellules d’ingénieurs pour l’étude de projets». En prenant soin, de surcroît, d’écourter la période d’études à trois mois au maximum, contre une année actuellement.
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