«Eléments pour une stratégie de développement économique et social à moyen terme en Tunisie», c’est est une étude inédite qui vient de sortir sur l’économie tunisienne. Elle analyse ses principaux vecteurs de développement économique et social pour la prochaine période. L’ouvrage propose en outre un programme de réformes économiques et sociales avec, en appui, divers scénarios de cadrage macroéconomique.
L’Institut de la Méditerranée et Femise (Forum euro-méditerranéen des instituts en sciences économiques) viennent de publier la «Stratégie de développement économique et social à moyen terme en Tunisie», étude réalisée sous la direction du Pr Chedly Ayari, gouverneur de la BCT et Professeur émérite de l’Université de Tunis El Manar, et du Pr Jean Louis Reiffers, président des Comités scientifiques de l’Institut de la Méditerranée à Marseille et du Femise, et Professeur émérite de l’Université de Toulon.
Les recherches effectuées dans cet ouvrage par une équipe d’universitaires et d’experts tunisiens et français ont permis de dégager les contraintes de la croissance, de l’équilibre macroéconomique et social et de proposer des orientations stratégiques de l?économie tunisienne pour les prochaines années.
A ce titre, les conclusions obtenues des diagnostics approfondis serviront comme base essentielle permettant d’orienter la nouvelle politique de développement à moyen terme et de cibler les principaux points critiques permettant de hiérarchiser une nouvelle politique de relance, d?autant que le gouvernement entame la mise en oeuvre d’un nouveau plan quinquennal de développement (2016-2020).
L’ouvrage est structuré en deux parties. La première partie est relative aux diagnostics stratégiques et aux repères de résilience économique et sociale.
Le chapitre 1 analyse les transformations structurelles du schéma de croissance, et en particulier les contraintes macroéconomiques et institutionnelles majeures pour une croissance génératrice d’emplois.
Le chapitre 2 propose un nouveau contrat social pour une croissance juste, équitable et à même de relever les défis de l’inclusion sociale, alors que le chapitre 3 analyse la stratégie d’ouverture internationale.
Le chapitre 4 décline les facteurs de renforcement de la résilience macroéconomique et de l?inclusion financière.
La deuxième partie de l’ouvrage propose un plan de réformes économiques et sociales. Le chapitre 5 caractérise les leviers du changement et les chantiers stratégiques de réformes à court terme pour un nouveau palier de croissance inclusive. Le chapitre 6 propose une nouvelle génération de réformes structurelles sur le moyen-long terme et le dernier chapitre conclut sur le nouveau régime de croissance à mettre en place et les perspectives macroéconomiques.
A ce titre, divers scénario de cadrage macroéconomique sont déduits à partir d’un modèle spécifique de prévision à moyen terme.
