Pour le management de l’UIB, le partenariat avec la Société Générale (actionnaire à 52,34% du capital) a tenu ses promesses en termes de transformation de la banque, aujourd’hui la banque dispose d’une meilleure efficacité opérationnelle.
Au cours de son intervention, Alexandre Maymat (Président du Conseil d’Administration) a affirmé que la SG s’impliquera davantage dans la stratégie d’internationalisation de l’UIB, à travers l’accompagnement des entreprises tunisiennes sur les marchés africains.
Pour Kamel Néji, Directeur général de l’UIB, 2014 a été une année cruciale pour la banque avec un positionnement plus net sur le marché et des bénéfices d’environ 57 MDT.
Pour la direction de la Banque, l’impact du plan stratégique de transformation de l’UIB apparaît clairement dans les résultats de l’exercice 2014.
L’UIB ambitionne désormais de devenir la 2ème banque privée du pays en termes de marge d’intérêt. Au terme de l’exercice 2014, l’UIB est la 5ème banque privée en termes de dépôts à la clientèle, 3ème en termes de mobilisation de l’épargne et 3ème en termes de marge d’intérêt. Elle arrive en 4ème position au niveau de la meilleure progression de l’année.
Les actifs classés de la banque (2, 3 et 4) s’élèvent à 432 MDT au 31/12/2014, correspondant à 10,6% des engagements de la banque contre 11,3% une année auparavant ; l’objectif étant de ramener ce taux à 7% en 2018.
La progression du PNB de l’UIB au terme des 5 premiers mois de 2015 est de 11%, le RBE a cru de 12%.
Bilan de l’exercice 2014: progression du Produit Net bancaire (PNB) de 7% à 196,7 MDT, le résultat d’exploitation est de 83,1 MDT (en progression de 44,5%) et le bénéfice après impôt atteint 56,6 MDT.
L’AGO décide de fixer le dividende à 0,500 DT par action.
