AMEN BANK a tenu, vendredi 26 avril 2019, son Assemblée Générale Ordinaire (AGO) pour l’exercice 2018. Le management de la banque a souligné l’importance donnée au projet de restructuration qui vise la spécialisation du réseau de la banque (particulier et entreprises), le renforcement de la filière risque, l’industrialisation des back office et le renforcement du système de pilotage par les performances.
Une stratégie en 5 points à savoir un rééquilibrage du bilan, une maîtrise des engagements, le renforcement du recouvrement, la dynamisation de l’action commerciale, et le raffermissement de la digitalisation.
Enfin, la banque compte relever 5 défis majeurs en 2019 :
- Maîtrise des coûts : Réduire les ressources coûteuses, contenir les charges d’exploitation, digitaliser la banque, se baser sur la technologie,…
- Gestion du risque et du recouvrement : Rationaliser l’octroi des crédits par un Système de notation, process d’octroi de crédit aux particuliers, Renforcer la politique de provisionnement, effort de recouvrement,…
- Transformation de la banque : Placer les clients au centre des préoccupations de la banque, diversifier les sources des revenus, assurer une bonne qualité de services,…
- Diversification des sources de revenus : Exploitation du CRM, Développement d’un pôle banque d’affaires, banque privée, banque digitale, bancassurance, Lancement de la fenêtre islamique,…
- La collecte des dépôts : Élargissement de la base particuliers et professions libérales par le lancement des packs pour chaque segment, Nouveau système de motivation, tirage sur des lignes extérieures,…
Les chiffres de l’exercice 2018:
Total bilan : 8 813 MDT
Total crédits : 5 929 MDT
Total dépôt : 5 517 MDT,
Capitaux propres : 905 MDT,
PNB : 375 MDT
Résultat net: 120 MDT
